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CMMI軟件能力成熟度模型集成
等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發(fā)展產(chǎn)品或服務(wù)流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產(chǎn)出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執(zhí)行。
CMMI支持使用兩種等級之改善途徑。一個途徑是針對組織所選擇的一個流程領(lǐng)域(或一些流程領(lǐng)域)，使組織能夠漸進地改善流程。另一個途徑是組織漸進地解決連續(xù)的一組流程領(lǐng)域，使組織改善一組相關(guān)的流程。
這兩種改善途徑與能力度等級及成熟度等級這兩種類型的等級有關(guān)。這些相當于兩種流程改善策略的等級被稱為「表述」。兩種表述分別為「連續(xù)式」及「階段式」。使用連續(xù)式表述可達到「能力度等級」。使用階段式表述可達到「成熟度等級」。
為達到一個特定等級，組織必須滿足為了改善而設(shè)定的流程領(lǐng)域或一組流程領(lǐng)域中所有的目標。無論是能力度等級或是成熟度等級都一樣。
這兩種表述都提供方法來改善流程，以達到經(jīng)營目標。且這兩種表述提出相同的必要內(nèi)容與使用相同的模式組件。
連續(xù)式與階段式表述的結(jié)構(gòu)
這兩種結(jié)構(gòu)的差異細微卻顯著。階段式表述使用成熟度等級來描繪組織流程于模式中的整體狀態(tài)，然而連續(xù)式表述使用能力度等級來描繪組織流程于特定流程領(lǐng)域中的狀態(tài)。
在比較這兩種表述的相似性后，有什么特別的印象?這兩種表述有許多相似的組件(例如：流程領(lǐng)域、特定目標與特定執(zhí)行方法)，且這些組件有相同的層級與結(jié)構(gòu)。用高層觀點來看不易查覺連續(xù)式表述專注在以能力度等級度量的流程領(lǐng)域能力;而階段式表述專注在以成熟度等級度量的整體成熟度。這些CMMI 維度(能力度/成熟度)使用在標竿學(xué)習(xí)與評鑒活動，并且指引組織的改善工作。
CMMI能力度等級應(yīng)用于個別流程領(lǐng)域的組織流程改善的達成。這些等級是要符合一個給定的流程領(lǐng)域而進行遞增式流程改善的方法。四個能力度等級，被編號為0到3。
CMMI成熟度等級應(yīng)用于跨流程領(lǐng)域的組織流程改善的達成。這些等級表示對于給定的一組流程領(lǐng)域之流程改善(即成熟度等級)。五個成熟度等級被編號為1到5。
| 等級 | 連續(xù)式表述的能力度等級 | 階段式表述的成熟度等級 |
| 0 | 不完整級 | |
| 1 | 已執(zhí)行級 | 初始級 |
| 2 | 已管理級 | 已管理級 |
| 3 | 已定義級 | 已定義級 |
| 4 | 量化管理級 | |
| 5 |
優(yōu)化管理級 |
上表為cmmi認證四個能力度等級與五個成熟度等級的比較?？梢圆煊X到這兩種表述中，有2個等級的名稱是相同的(即管理級和調(diào)適級)。差異之處在于沒有成熟度第0級；沒有能力度第4和第5級；并且在等級1時，能力度第1級與成熟度第1級所使用的名字是不同的。連續(xù)式表述關(guān)心選擇特定的流程領(lǐng)域進行改善，以及該流程領(lǐng)域期望的能力度等級。在這個背景下，一個流程是否已執(zhí)行或不完整則是重要的。所以，命名「不完整」做為連續(xù)式表述的開始點。
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